إحدى أقدم المؤسسات المحلية التي طورت وصنعت آلات الطحن الدوّارة.

مركز الأخبار

إحدى أقدم المؤسسات المحلية التي طورت وصنعت آلات الطحن الدوّارة.

scroll down

جمع المواهب الشابة المتميزة وإطلاق إمكاناتهم الكاملة — غوييانغ شيانفنج تعقد لقاءً توجيهيًا وأول لقاء للتشبيك لمتدربين الإدارة

2023-11-07

يتطلّب التطوير المستدام للمؤسسة استقطاب مواهب جديدة؛ ففي النهاية، يُعدّ البشر المورد الأساسي للتطوير المؤسسي عالي الجودة. برنامج متدربي الإدارة هو مبادرة لتنمية المواهب أطلقتها شركة قوييانغ للاستثمار الصناعي المحدودة بهدف تعزيز تطوير خطوط المواهب بشكل مستمر، وتوسيع نطاق الإصلاحات في أنظمة وآليات المواهب، والدفع بقوة نحو تحقيق أهداف تنمية أعلى جودة للمؤسسة. وفي بعد ظهر يوم 6 نوفمبر 2023، أقامت شركة قوييانغ شيانفنج لأدوات الآلات حفل ترحيب والاجتماع التوجيهي الأول لمتدربي الإدارة لديها. ترأس الاجتماع الرفيق وو سوبينغ، الأمين المساعد المتفرغ للجنة الحزب في شركة قوييانغ شيانفنج، وحضره القادة المسؤولون عن مركز التسويق ومركز التكنولوجيا في شركة قوييانغ شيانفنج، ورؤساء الإدارات المعنية، ومتدربو الإدارة، والموظفون المعنيون.

تُظهر الصورة مشهد اجتماع التواصل المباشر (الجزء الأول).

أولاً، رحّبت الرفيقة وو سوبينغ، نائبة الأمين الدائم للجنة الحزب في شركة غوييانغ شيانفنج، بالمدربين الإداريين الأربعة نيابةً عن الشركة. بعد ذلك، قدّم بنغ تشنهاي، رئيس قسم العمل الحزبي والجماهيري والموارد البشرية، عرضًا حول التطور التاريخي لشركة غوييانغ شيانفنج. كما قدّم كل من وو تشانغتشنغ، أمين فرع الحزب ومدير المركز التقني، وين كايتشي، المدير العام لمركز التسويق ورئيس قسم المبيعات ورئيس قسم الخدمات الشاملة، وتشن يوبو، أمين فرع الحزب ومدير المصنع في مصنع التجميع النهائي ومدير المصنع في مصنع معالجة المعادن، تعريفًا موجزًا عن أقسامهم الخاصة. بعد ذلك، قدّم كل من المدربين الإداريين الأربعة أنفسهم واحدًا تلو الآخر.

تُظهر الصورة مشهد اجتماع التواصل وجهًا لوجه (II).

أخيرًا، طرحت الرفيقة وو سوبينغ، النائبة السكرتيرة بدوام كامل للجنة الحزب في غوييانغ شيانفنج، ثلاث توقعات للمتدربين في مجال الإدارة. واحد هو اعتمد عقلية «البدء من الصفر» عند الدراسة، واطلب التوجيه وتعلم بشكل مكثف من مرشديك، وأظهر الجرأة والمبادرة لأخذ زمام المبادرة. الثاني هو ضع النظرية موضع التنفيذ واستفد من نقاط قوتك—حوّل معرفتك النظرية الواسعة إلى إجراءات عملية تدفع بتطوير المؤسسة. الثالث هو مع معايير عالية ومتطلبات صارمة، سنحوّل ثقة المنظمة وتوقعاتها إلى إنجازات ملموسة، وسنتطور بسرعة لتصبح مواهب متعددة الأوجه تلبّي احتياجات تطوّر المؤسسة.

 

 

المصدر: قسم الحزب والجماهير والموارد البشرية

محرر هذا العدد | تشين يي تينغ

المحرر المسؤول: بنغ تشنهاي، جيانغ ييفان

المراجعة النهائية | وو سوبينغ

 


الوثائق ذات الصلة

معلومات ذات صلة